Muitas empresas se encontram em uma situação desafiadora atualmente. Por um lado, vivemos em um mundo hiper conectado e de expectativas crescentes sobre o papel das empresas na sociedade com mudanças em altíssima velocidade. Por outro lado, a forma como as empresas são administradas pouco mudou nas últimas décadas. A grande maioria continua presa a uma mentalidade da era industrial.Suas lideranças ainda as veem como máquinas a serem projetadas para a máxima eficiência econômica. Eis o problema: uma máquina é, por definição, desalmada e amoral. Ela é feita para operar em um ambiente estático, que premia a repetição com mão de obra intercambiável. Em um mundo dinâmico que requer responsividade, adaptação e inovação proveniente de um capital humano diferenciado, esta é uma visão ultrapassada.É preciso substituir a obsessão mecanicista da eficiência a curto prazo pela construção de organizações humanizadas e culturalmente resilientes.A resiliência é resultado do investimento em capitais de natureza moral, emocional e reputacional que possibilitam às empresas aprender todos os dias, construir relacionamentos saudáveis com seus stakeholders e vivenciar um senso de propósito genuíno.Como é possível construir uma organização resiliente? Este é o objetivo desta obra prática dividida em três volumes. Neste primeiro volume, 'A Empresa que Aprende', mergulhamos nas qualidades de uma organização que consegue evoluir continuamente. ISBN: 9786588616024 | Editora: Virtuous Company | Autor: Alexandre Di Miceli da Silveira
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